Weiterbildung für Ihr Personal, bedeutet Zukunft für Ihr Unternehmen. Und Weiterbildung wird nun auch vom Staat unterstützt. Mit dem Gesetz zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungsförderung wurden die Förderinstrumente der Arbeitsmarktpolitik unter anderem für Beschäftigte weiterentwickelt. Als neue Leistung der Beschäftigtenqualifizierung steht das Qualifizierungsgeld zur Verfügung. Ziel ist es, der beschleunigten Transformation der Arbeitswelt zu begegnen, strukturwandelbedingte Arbeitslosigkeit zu vermeiden, Weiterbildung zu stärken und die Fachkräftebasis zu sichern. Das sollten Sie nutzen!
Und nicht nur im HR Bereich wie unten aufgeführt bieten wir modulare Weiterbildungen an, auch in anderen Bereichen: Sicherheit, Pflege, Pädagogik und mehr … können wir mittelständische Unternehmen unterstützen. Sprechen Sie uns an!
Das machen wir passend!
„Sprechen Sie uns gerne an – wir beraten individuell und unverbindlich, damit Ihre Mitarbeiter genau die Weiterbildung bekommen, die sie brauchen und Ihr Unternehmen die Förderung die Ihnen zusteht!“
Unsere Leistungen:
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Beratung
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Beantragung
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Durchführung
Ihr Vorteile:
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flexibel
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kostenfrei
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Übernahme der Lohnkosten
Unsere Maßnahme für Mitarbeiter in HR – 9 Module gesamt oder einzeln – wie es passt!
Unsere Weiterbildungsmaßnahme für Personalmitarbeiter bietet Unternehmen die Möglichkeit, einzelne Schulungsbausteine gezielt auszuwählen oder auch das gesamte Programm zu durchlaufen. Diese flexiblen Schulungsmodule decken alle wesentlichen Themen ab, die für die Arbeit eines Personalreferenten erforderlich sind. Nachfolgend werden die einzelnen Themenkomplexe unsere Maßnahme beschrieben und deren Unterrichtseinheiten (UE) aufgeführt.
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- Aufgaben & Instrumente der Personalverwaltung
- Beschaffungs- & Einsatzbezogene Aufgaben
- Entlohnungsbezogene Aufgaben, Freistellungsbezogene Aufgaben
Instrumente der Personalverwaltung - Führen der Personalakte im Betrieb
- Personalhandbuch
- Personalrechnungswesen
- Gesellschaftsbezogene Unternehmensrechnung
Datensicherheit und betrieblicher Datenschutz - Anbahnung von Arbeitsverhältnissen
- Stellenausschreibungen
- Auswahlverfahren
- Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Vorvertragliches Vertragsverhältnis
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- Grundlagen der Buchführung
- Entgeltfortzahlung ohne Arbeitsleistung
- Im Krankheitsfall
- An Feiertagen
- Bei Urlaub/Bildungsurlaub
- Bei sonstigen Freistellungen
- Bei Annahmeverzug
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- Einkommens- und Vergütungssysteme
- Wirtschaftliche Grundlagen der Einkommens- und Vergütungssysteme
- Wertschöpfungsrechnung im Unternehmen
- Rechtliche Grundlagen der Einkommens- und Vergütungssysteme
- Prinzipien der Entgeltfestsetzung beherrschen
- Festlegung der Entgelthöhe
- Formen der Beteiligung am Unternehmenserfolg
- Leistungsabhängige Entgeltformen
- Kriterien für die Wahl der Entgeltform
- Personalzusatzkosten beherrschen
- Sozialversicherungsrecht anwenden
- Grundlagen der Sozialversicherung
- Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Versicherungen
- Betriebliche Sozialleistungen
- Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten
- Führungsmodelle, z. B. Management-by-Techniken
- Ziele und Aufgaben von Führungskräften | Führungsstile | Zusammenhang von Führungsmodellen und Organisationsentwicklung
- Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen
- Moderne Arbeitsorganisation
- Lernförderliche Arbeitsgestaltung
- Moderne Lernorganisation
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- Microsoft Word
- Microsoft Excel
- Microsoft Power Point
- Microsoft Outlook
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- gesetzliche Grundlagen des Arbeitsrechts
- Unternehmensverfassung
- Mitbestimmungsgesetz | Mitbestimmung nach dem BetrVG | Montanmitbestimmung
- Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)
Die Allgemeinen Bestimmungen des BetrVG | Der Betriebsrat im BetrVG | - Die Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) | Allgemeine
- Regelungen zur Mitwirkung/Mitbestimmung | Arbeitnehmerrechte aus dem BetrVG | Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten | Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung
- Beteiligung des Betriebsrates in personellen Angelegenheiten | Beteiligung des Betriebsrates in wirtschaftlichen Angelegenheiten
- Tarifvertragsrecht
- Arbeitskampfrecht | Weitere Rechtsquellen des Arbeitsrechts |
- Betriebliche Übung | Rechtsprechung des SAG | Einwirkungen des EU-Rechts
- Arbeitsgerichtsbarkeit
Mehr Info
- Die Begründung des Arbeitsverhältnisses
- Abgrenzung zu anderen Verträgen
- Vertragsarten
- Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag
- Form und Inhalt von Arbeitsverträgen
- Rechtsmängel in Verträgen und ihre Folgen
- Störungen im Arbeitsverhältnis
- Verletzung der Haupt- und Nebenpflichten
- Abmahnung
- Weitere arbeitsrechtliche Instrumente
- Beteiligung des Betriebsrates gewährleisten
- Beendigung von Arbeitsverhältnissen
- Aufhebungsverträge
- Kündigung von Arbeitsverhältnissen
- Nachvertragliche Rechte und Pflichten
Mehr Info
- Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
- Auswertung der Potenzialanalyse
- Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie
- Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
- Stellenwert der Kompetenzentwicklung
- Betriebliche Weiterbildung
- Externe Bildungsdienstleistungen
- Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
- Die menschliche Arbeitsleistung im Unternehmen
- Instrumente der Personalbedarfsbestimmung
- Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen
- Methoden der Personalbedarfsberechnung
- Methoden zur Ermittlung des Personalbestandes
- Profile durch Arbeits(platz)bewertung
- Maßnahmen zur Anpassung des Personalbedarfs
- Ziele, Inhalte und Notwendigkeit der Personalentwicklungsplanung
- Personalcontrolling gestalten und umsetzen
- Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
- Beraten und Fachgespräche führen
- Grundlagen der Beratungsmethodik
- Konfliktmanagement
- Gesprächsführungstechnik, Phasen der Gesprächsführung
Frageverhalten, Aktives Zuhören - Regeln der Feedbacktechnik
- Einsatz der Reflexionstechnik
Mehr Info
- Personalbeschaffung durchführen
- Hilfsmittel der Personalbeschaffung
- Interne Beschaffung
- Externe Beschaffung
- Andere externe Möglichkeiten
- Dienstleistungsvertrag | Werkvertrag | Arbeitnehmerüberlassung
- Einfluss von Konjunktur und Beschäftigung auf die Personalplanung und das Personalmarketing
- Personalplanung
- Personalmarketing
- Strategische Unternehmensplanung verstehen
- Einfluss der strategischen Unternehmensplanung auf personalwirtschaftliche Ziele
Zusätzliche Inhalte:
1. Arbeitgebermarkenbildung (Employer Branding): Aufbau und Pflege eines positiven Arbeitgeberimages, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
2. Rekrutierung: Anziehen und Gewinnen von Talenten durch gezielte Ansprache über verschiedene Kanäle wie Jobbörsen, Social Media, Karrierewebsites und Messen.
3. Mitarbeiterbindung: Schaffen von Anreizen (z. B. Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten), um Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten.
4. Interne Kommunikation: Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit durch transparente und wertschätzende Kommunikation.
5. Zielgruppenanalyse: Identifizierung und Ansprache der relevanten Zielgruppen für offene Positionen und zukünftigen Bedarf.
Mehr Info
- Einsatzmöglichkeiten in den unterschiedlichen Aufgabenbereichen des personalwirtschaftlichen Dienstleistungsangebots
- Schnittstellen zu anderen Unternehmensaufgabenbereichen mit IT-Unterstützung
- Personalinformations- und -managementsysteme
- Datenschutz und Datensicherheit